Что вертикальная интеграция и ее влияние на рост компании
Если вы студент управления бизнесом, вы должны встретить термин 'Управление'. Вертикальная интеграция-это тип управления, а в следующей статье пытается раскопать детали этого стиля управления. Прежде чем добраться до детали вертикальной интеграции, начнем с распутыванием управления. Контроль-это функция управления, как положил Анри Файоля. По данным Fayolism, есть шесть основных функций управления - планирование, организацию, руководство, координацию, контроль и прогнозирование. Функция управления менеджмента распространяется на все эти мероприятия, проводимые бизнес-предвидеть дальнейший ход действий для того, чтобы установить стандарты для бизнес-операций, как внешняя, так и внутренняя, и убедитесь, что нет никаких отклонений от этих стандартов. Это непрерывный процесс управления и является неотъемлемой частью каждого иерархического уровня организации. Этот процесс смотрит в будущее и работает в тесном взаимодействии с функцией планирования управления бизнесом.
Цитирую Генри Файоля, "управление предприятием заключается в том, что все осуществляется в соответствии с планом, который был принят, заказы, которые были даны, и те принципы, которые были заложены. Его цель-указать на ошибки, для того, что они могут быть устранены и не повторялись в будущем. "Возвращаясь к вертикальной интеграции, давайте подробно рассмотрим этот стиль управления, чтобы получить полное понимание этой концепции.
Что является вертикальной промышленной интеграции?
Вертикальной промышленной интеграции находится на очень видном структуре промышленной интеграции и, главным образом, наблюдается в виде цепочек поставок, где готовую продукцию одной фирмы становится сырьем для следующего фирма в цепочке. Такая форма промышленной интеграции отличается от горизонтальной интеграции, которая прошла на рынке доминион целей. Это продолжается до самого последнего этапа, когда конечный продукт готов к выпуску в конце потребительского рынка. Большую часть времени, эти вертикально интегрированные компании владеют общим предприятием, которое объединяет и coördinates деятельности такой цепочки. Большую часть времени, когда каждый шаг изготовления составного продукта осуществляется различными фирма функционирует в рамках отдельного рук, координацию деятельности может стать большой проблемой, ведущей к задержать проблемы, которые имеют место в связи с опасениями каждой из этих отдельных владельцами фирм, что такое сотрудничество на оперативном уровне могут отдавать усиления своей позиции в переговорах с другими сторонами, которые могут въедаться в их собственной доли прибыли.
Тип стратегии вертикальной интеграции
Этот тип промышленной интеграции могут существовать в любом из следующих трех форм:-
Прямой вертикальной интеграции, когда фирма производство функциональных сырья для производства другой фирмы контролирует процесс такого последующего продукта/ процесса фирмы. Вперед вертикальная интеграция может также рассматриваться в форме производственной фирмы, которая контролирует и coördinates деятельности своих дистрибьюторов и розничных торговцев.
Обратная интеграция, когда фирма находится под контролем других фирм, которые производят материалы, необходимые для собственного производства или обработке. Например, сборка ПК фирма может быть под контролем других фирм, производящих мониторы, клавиатуры, материнские платы и процессора.
Сбалансированная вертикальная интеграция, при которой одна фирма владеет и контролирует все компоненты фирмы или производственного процесса от закупки материалов до готовой продукции выход на конечного потребителя - прямо из разных фирм, занимающихся непосредственно изготовлением и сборкой с дистрибьюторами и Поставщиками.
Примеры вертикальной интеграции
Наиболее тяжелые игроки отрасли, такие как железо и сталь предприятий, являются прекрасным примером вертикальной интеграции. Металлургической компании Карнеги является ярким примером, так как он контролировал металлургические комбинаты, а также железной руды шахты, угольные шахты, судоходных компаний, которые были ответственны за транспортировку руды и железных дорог, которые были использованы для того чтобы транспортировать уголь на металлургический завод. Еще один хороший пример вертикально интегрированной структуры промышленности является нефтяная промышленность, где почти все игроки активно участвуют в контроле деятельности всей цепочки поставок - справа от обнаружения нефти источников для бурения, добычи, транспортировки до НПЗ, переработка и сбыт в компании, принадлежащей компании розничной торговли, которые продают конечный продукт (бензин, бензин, и т. д. ) на розничных потребителей.
Вертикальная интеграция часто открывает двери для вертикальной экспансии фирмы, где могущественную бизнес-структуру, которая является частью вертикальной цепочке поставок могут приобретать фирмы производство промежуточных товаров и услуг. Такое приобретение гарантирует регулярной и надежной поставки из одной фирмы в другую, не перед руководством, перебои в цепи поставок, вызванных временем и открытых рыночных факторов. Это снижает затраты и увеличивает прибыль за счет устранения нерациональных конкурсах и ненужные тендеры поставщика. Тем не менее, вертикальная интеграция часто ответственные за формирование вертикальных монополий и картелей.